Navegamos por una profunda incertidumbre con la comunidad

Fuente Nieman Lab

Por Hacha Mina

Resumen

«Por mucho que parezca que se puede hacer muy poco, todos tenemos capacidad para dar forma y definir el futuro que nos gustaría ver».

Al analizar la actual crisis climática, un artículo reciente en The New York Times señaló que vivimos en una época de incertidumbre sistémica:

AX Mina forma parte de la junta directiva de News Product Alliance y es entrenador de liderazgo y consultor para organizaciones de medios.

En junio, el Yale Journal of Biology and Medicine publicó un artículo advirtiendo que el mundo en general se enfrentaba a “una condición psicológica de ‘incertidumbre sistémica’”, en la que “las emociones difíciles surgen no sólo de experimentar la pérdida ecológica misma”, sino también de del hecho de que nuestras vidas están ineludiblemente integradas en sistemas que siguen empeorando esas pérdidas. En otras palabras, el cambio climático nos rodea de constantes recordatorios de “dilemas éticos y profundas críticas sociales a la sociedad moderna. En esencia, la crisis climática cuestiona la relación de los humanos con la naturaleza y el significado de ser humano en el Antropoceno”.

No es sólo el clima, por supuesto, sino también la política, la geopolítica, los conflictos y las normas sociales las que parecen estar en un estado de frecuente caos e incertidumbre. Los periodistas deben lidiar con realidades nuevas y emergentes que afectan todo, desde la salud mental, la recopilación de noticias y los reportajes, los lugares de trabajo híbridos, los medios de vida sostenibles y la seguridad física.

Las predicciones son útiles no porque nos digan lo que está por venir en nuestro campo, sino más bien lo que nos importa ahora para intentar dar forma a lo que está por venir. Como ha señalado el futurista crítico Johannes Kleske, “si tenemos ciertas imágenes del futuro en nuestra mente, nos dicen poco sobre el futuro y mucho sobre el presente”. En otras palabras, las predicciones pueden decirnos qué valores tenemos en el presente que podrían guiar cómo respondemos a las condiciones siempre cambiantes que afectan a la industria de los medios.

Un valor que me gustaría presentar como esencial para afrontar la incertidumbre es la comunidad.

Hace unos 400.000 años, los humanos comenzaron a enfrentar enormes desafíos frente al cambio climático y los desplazamientos tectónicos. ¿Qué nos ayudó a sobrevivir? Aprendimos a cooperar. Aprendimos a trabajar en comunidad. Descubrimos cómo trabajar en condiciones de profunda incertidumbre compartiendo ideas, intercambiando lecciones y aprendiendo unos de otros.

Entonces, ¿qué significa esto específicamente para quienes trabajamos en los medios? Creo que hay tres aspectos de la comunidad que vale la pena examinar más de cerca en 2024.

Cómo aprendemos unos de otros en comunidades inclusivas y solidarias.

La comunidad es una parte esencial del funcionamiento de los medios y las comunidades de apoyo pueden garantizar un amplio intercambio de ideas. Las comunidades pueden ser grandes y pequeñas; lo que es más esencial es que los grupos sean diversos e inclusivos para garantizar un intercambio cruzado de perspectivas. Grupos como SRCCON, Splice Beta y Media Party trabajan para crear entornos inclusivos e interactivos que fomenten un intercambio significativo. Y los más pequeños, como el Future of Local News’s Care Collaboratory, pueden crear hermosas visiones con una variedad de contribuyentes. Como participante, me encontré esperando con ansias las llamadas mensuales en línea con el Colaboratorio y desarrollamos una hermosa revista, cuídate, cuídate.

Cómo aprendemos en todos los niveles de experiencia a través del coaching y la tutoría.

Al mismo tiempo, el coaching y la tutoría son esenciales, especialmente cuando no se realizan con un espíritu de jerarquía sino de intercambio. Los programas de coaching y capacitación como los administrados por LION Publishers, SembraMedia y el Reuters Institute sirven como formas clave para acelerar el crecimiento en el trabajo, con sesiones grupales e individuales facilitadas por personas con amplia experiencia en el campo. Y The Self-Investigation, donde trabajo como entrenador y entrenador de liderazgo, tiene como objetivo colocar la salud mental y el bienestar como una prioridad clave en la sala de redacción, con programas de capacitación y servicios de entrenamiento que apoyan a periodistas y gerentes en temas como el trauma indirecto, agotamiento, estrés crónico y bienestar digital.

Cómo aprendemos de otras industrias y localidades

Y, por último, podemos aprender de otras industrias, campos y localidades, que también están atravesando la incertidumbre sistémica. Una de las sesiones de periodismo más interesantes a las que asistí este año contó con oradores que no eran periodistas sino líderes del movimiento por los derechos reproductivos en América Latina. Dirigida por Perspectives en la Cumbre de News Product Alliance, la conversación tenía como objetivo encontrar nuevos enfoques para los mayores problemas del periodismo con grupos fuera de los medios. Otros grupos, como Contemporary Narratives Lab, que reúne a artistas y periodistas, y las radionovelas interactivas de AfricaCheckproducidas con Theatre for Change, están demostrando que el aprendizaje entre industrias y localidades no sólo es posible sino necesario.

Al mirar hacia 2024, podemos esperar que continúe el tumulto de los últimos años, con profundos efectos en cadena para el periodismo. Por mucho que parezca que se puede hacer muy poco, todos tenemos capacidad para dar forma y definir el futuro que nos gustaría ver. Después de todo, el futuro está escrito en el presente, y hay mucha evidencia poderosa en los medios de comunicación que muestra que las comunidades nos están ayudando a encontrar el camino a seguir.